企業(yè)怎樣不讓人才流失

         企業(yè)要想留住人才，不讓人才流失，就必需懂得用人才。一個企業(yè)要想發(fā)展生存，就要有一個懂得管理，會管理的團隊，　企業(yè)發(fā)展，本在人才，企業(yè)要想留住人才，進一步做強做大，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。
　　真情招人，即在引進人才時要有真情實意。山不厭高，水不厭深，不要為裝點企業(yè)門面而故作姿態(tài)，招搖引賢，不要為粉飾企業(yè)外表而狡詐虛偽，盲目騙才。沒有真情的吸納人才，實際上是對人才的變相扼殺。
　　真誠用人，即在使用人才上要誠心誠意。周公吐哺，天下歸心，不能嫉妒外來的和尚會念經(jīng)；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真誠的使用人才，是對人才的*大傷害。
　　真摯待人，即在對待人才的態(tài)度上要重情厚誼。只愿君心似我心，定不負相思意，不可急功近利，對人要求過高；更不可求全責備，容不得人一點過失。放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅(qū)逐。
　　構(gòu)建發(fā)展的平臺
　　滄興聯(lián)軸器廠在管理上要嚴格、規(guī)范、精細化，為人才構(gòu)筑出施展抱負的平臺，并能健全學習培訓機制，為其搭起自我加壓，自強素質(zhì)，不斷提高業(yè)務技能的橋梁，充分激發(fā)敬業(yè)激情。
　　同時，要在工作、生活和學習上多與之溝通、交流，加強引導，并及時排憂解難，努力營造出用才、愛才、惜才的良好氛圍。
　　人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
　　對待核心員工：
　　核心員工對企業(yè)的認同妨礙核心員工業(yè)績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關(guān)于企業(yè)的真正的和有意義的信息。大多數(shù)的公司并未將信息共享放在一個優(yōu)先地位。結(jié)果，許多一線員工對公司究竟取得什么樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統(tǒng)而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地了解企業(yè)的運營狀況和公司的理念，讓他們對滄興聯(lián)軸器公司感到更多的驕傲以及增進他們對公司客戶需求的認識和了解才能有效地達到“雙贏”。滄興機械聯(lián)軸器廠地址：河北省泊頭市104國道工業(yè)區(qū)
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